实施《医疗机构临床实验室管理办法》探讨临床实验室管理的模式
适应检验医学的需要；满足临床需求,ralph lauren online，确保检验质量。6临床实验室经济效益与社会效益的管理如何提高效益，首先要抓好质量。没有质量的生产是经 济效益与社会效益最大的浪费，如病人抽了血，交了钱，花了时间，得到的是一种错误的数据，从眼前局部讲，化 验收到了钱，但从更大方面讲，贻误了病情，整个医疗行为就需花费更多的钱，这种不是真正的经济效益，而是职 业垄断的赚钱手腕。如何让医生放心让病人满意，又如何有经济效益?创造效益靠什么?只有靠质量、靠水平、靠 服务。抓好质量一是组织，建立质量管理网络，实行各专业组责任制，对质量事故不姑息，不护短。坚持室问质控 ，更为重要的应当是每天的室内质控；二是制度，规定每天开机先做质控，校正须有依据。规定仪器的定时清洗保 养，规定各专业严格按操作规章执行，规定从采样转运到化验、结果处—ChineseJou—rnalofC linica1PracticalMedicine．Seotember2006．、，0l7．No9理、 核查、发报告、接收等一系列过程严格把关，不留死角；三是学习，从业务上提高水平，熟练掌握。让骨干尽可能 多出外开会学习的机会，而不是局限于主任，副主任。请一些专家来科室讲课，参加各种形式业务学习，发现问题 坐下来集体开会研究讨论，邀请老同志更多指导青年人；四是硬件,franklin marshall pas cher，良好的仪器设备是做出一流结果的基础。要得到医院的支持，改善环境，增添先进的仪器，减少人为的误差。应 维护保养仪器，要有专职的工程师，为全科仪器设备提供良好的服务，保证一线；五是奖惩，包括督促检查。如像 运动员兴奋剂检查有一种飞行质检，采用标准血清定值混合血清，插入各样品中随机检测，这样可以很真实，很省 钱；实验证明此法可行。质量问题要奖优惩劣，属技术上的问题批评教育,moncler doudoune，技术上给予指导,mulberry outlet，使其不断提高。对责任差错，应严格按章办事，严格管理和惩罚，谁造成损失谁赔偿，给大家警示教育，杜绝差 错事故的发生。我1"I]的目标是“人无我有，人有我优，人优我快”的口号，“有、优、快”就是一种水平，一种质量，一种服务，它能 促进经济效益。在一些新项目设置上，临床无论是检查治疗还是科研的需要，我们就要努力开展。经济效益与社会 效益是相互矛盾相互作用的两个方面，目前是检验发展的大好时机，我们要抓住机遇，做好工作，使临床实验室的 经济效益与社会效益双丰收。卫生部2006年工作规划要求，继续建立国家临床实验室质量控制和管理体系，加 强临床实验室的质量管理和安全监管，实现检验管理规范化、标准化，科学化、合理化。对检验人员加强培训和督 导，全面贯彻落实医疗机构临床实验室管理办法>)，提高检验质量，保证临床实验室检验质量。2006年中国 检验医学界的管理将向标准化、规范化方向发展,moncler sale，技术将向自动化发展，检验将向量知数源方向发展，人员分工向细分化方向发展，独立实验室也将成为重要的发 展方向。检验界也要面向市场，正确满足政府，人民的需要、临床的需要，以及实验室自身可持续发展的需要，检 验界也要考虑市场竞争问题，符合市场规律。检验医学的未来将向“五化”发展，即标准化、自动化、信息化、人 性化和临床化。【